海南集體用餐配送價格

面對員工的飲食問題，員工應(yīng)該自己解決還是公司解決？顯然，對于很多企業(yè)來說，員工自己解決吃飯問題既不現(xiàn)實也不困難，也不能提高農(nóng)民工參與的積極性。現(xiàn)在很多企業(yè)利用食品外包和食堂承包來解決員工的伙食問題。企業(yè)往往會有這樣的擔(dān)憂:食堂承包商在簽訂合同后轉(zhuǎn)手，但有些食堂承包商承諾好，但實際上做的菜很差，味道差，衛(wèi)生差，質(zhì)量差...，所以很多企業(yè)物流經(jīng)理問如何減少這些顧慮。怎樣才能找到合適的食堂承包商？企業(yè)要想找到合適的食堂承包商，首先要和食堂承包商有“雙贏”的意識。根據(jù)多年食堂客服運營總結(jié)，食品是企業(yè)的重要組成部分，食堂承包商承擔(dān)著企業(yè)的食品責(zé)任，所以食堂承包商和企業(yè)客戶的態(tài)度很重要。只有在“雙贏”的理念下，飯?zhí)脝栴}才能迎刃而解。

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看能否具備龐大的物流中心：由于做任何消費都需求利潤來維持，利潤從哪里來？是剝削工廠員工還是賺取物料中間商批發(fā)的差價呢？集中采購大量批發(fā)的大型物流中心能否保障飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵.集中大批量采購，分地域配送，很大水平上保障了食品平安，同時大大降低公司本錢開支。能否具備范圍化運營：良好的協(xié)作必需樹立在承包商安康的贏利形式之上，龐大的采購量是價錢競爭力的根底，范圍化營運可進一步控制和縮減運營本錢，為客戶提供更好的效勞。

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食堂膳食員：專業(yè)人士指出冰柜運用與保護：（一） 操作間的冰柜只許保存與公司膳食有關(guān)的食物，不得私用。（二） 發(fā)動冰柜前須確保插頭、插座銜接無缺，再通電源。（三） 冰柜發(fā)動后須查看冰柜有無異常聲響，是否正常作業(yè)。（四） 嚴(yán)格依照冰柜容積及承重規(guī)則貯存食物，以防冰柜不制冷或停機。（五） 常常查看冰柜內(nèi)結(jié)霜厚度。不定期進行除霜作業(yè)，一起做好冰柜內(nèi)清潔、滅菌作業(yè)。確保冰柜正常作業(yè)，下降電耗。（六） 冰柜的保護作業(yè)要常常進行：防塵罩要常常整理；冰柜的溫度要根據(jù)實際情況及所凍食物數(shù)量進行調(diào)整。（七） 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時斷電，敏捷向總務(wù)部報修，并幫忙修理。

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餐飲是服務(wù)性行業(yè)，食堂經(jīng)營也不例外。 客戶自營食堂時，廚房員工與生產(chǎn)員工均屬企業(yè)同事，無所謂誰服務(wù)誰，服務(wù)意識更無從談起。使得員工用餐就小心翼翼生怕得罪食堂人員。這樣不利于工廠企業(yè)留住員工，易不利于招工。相對于客戶自營食堂，食堂承包公司利用長期并大批量的使用大米食油及肉菜調(diào)料，或早已跟相關(guān)廠家達成了戰(zhàn)略合作伙伴，或于行業(yè)內(nèi)輕車熟路的挖掘?qū)嵙?yīng)商，以低于市場直接從廠家發(fā)貨配送。以資源整合優(yōu)勢直接降低儲運及經(jīng)營成本。 自營的采購基本上是由本地近的市場采購，食品流通環(huán)節(jié)有區(qū)域運營商、零售商等，再到自營采購手中已是被賺好幾筆費用，當(dāng)然還要承當(dāng)其中來回折騰的運輸費用。

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做好新餐飲人，不只是思想觀念上發(fā)生變化，更重要的是身體力行，唯有實踐才會看出結(jié)果，面對著餐飲市場的大變革，無動于衷只會讓餐飲企業(yè)走向沒落。及時更新觀念，及時付之實踐，才是餐飲企業(yè)長遠(yuǎn)的生存之道。做好餐飲人，新支點餐飲管理培訓(xùn)學(xué)校還要提出的重要一點: 不要-味的模仿，創(chuàng)新才是生存根本。就像那個管高于說的一樣:一直 被模仿，從未被超越。餐飲企業(yè)的定位是要充分考慮到自身和市場的需求，而不是一味的模仿， 看到別人家的火鍋生意紅紅火火，自己本來就要裝修咖啡館的，瞬間改了主意，要去做火鍋。和自己本身的定位混亂，成了“四不像”。